把想法融入新零售设计过程。

既然模块化的概念如此熟悉，为什么今天还要提到它呢？。

因为我发现了一件有趣的事情，在日常工作中，设计师使用的软件是草图，然后我发现一些新的设计师知道模块化的好处，但他们没有将模块化的概念融入到工作中。

主要有两个问题。

（1） 很难用规范来定义通用控制。

（2） 尽管可以使用规范来定义使用控件的规则，但在草图中没有用于控制相同控件的符号。

事实上，第一个问题是，在设计的早期，没有更好的原则。在设计的中间阶段，缺少走查一体化的过程。因此，一般控制并不通用，这就导致了规范难以定义的问题。

第二个问题，毕竟是模块化设计的概念，这并没有融入到设计中。这导致了一些场景，其中可以形成统一的控件进行管理，但设计了多个自定义样式。后期更新设计稿时，也容易出现页面前后缺少修改、表达不一致的问题。即使在开发过程中，也出现了炉排的优化设计。

2。使用工具优化控件。

在做新的零售项目时，我把页面模块化了。然后我发现有些页面在草图中不容易形成符号。看起来这些页面是相似的，但是它们之间有一点差别，导致模板无法使用。

例如：有些品牌需要建立完整的系统；有些品牌因为已经拥有完整的系统，所以需要删除完整的相关功能。

是的。

那么如何解决呢？当时，我思考了核心功能的模块化，然后将这些模块打包成一个通用的独立模板。